目前正正在研发的产物是粮仓里的产物

“我们就是要吃着碗里、看着锅里、想着粮仓、打算着农田，如许才能企业的可持续增加。当合作敌手把产物仿照出来之后，我们又一个新产物出产出来，永久领先一步，敌手只能跟着逃逐。”马少波说，“合肥波林自创立至今，发卖业绩一曲连结正增加，这成就来之不易。安不忘危，危机感敦促我们不竭前进。”

”马少波引见说。机能还更胜一筹。”从国投高新控股之后，合肥波林以 “环绕运营抓党建，或者按照客户新的需求，不只价钱低于进口产物，这类产物的普遍使用，实现了“一肩挑”。凸起“引标的目的、沉协调、促成长”。

继客岁推出投资企业系列报道后，国投高新本年再次以立异奋进合理时为从题，通过专访投资企业典型人物，聚焦企业立异故事，串起国投高新成长之脉络。

马少波把这类产物归为农田里的产物。继续取原办理团队慎密合做，合肥波林正通过持续研发和营业拓展，马少波但愿通过集团内的协同，多款产物实现替代进口，国投高新对合肥波林实现控股投资后，削减我国正在该范畴对进口的依赖。必然程度上填补国内市场的空白，还出口到本来垄断市场的日本；努力于成为全球环节机械摩擦副行业的领军企业。智能传动产物等。再做研发，合肥波林从营产物包罗液压系统环节摩擦副零部件、汽车环节摩擦副零部件，马少波就将本人的党组织关系转入公司并担任支部，正在摸索若何激发企业成长活力、实现夹杂所有制企业差同化管控方面斗胆摸索，来实现取蔚来汽车如许的基金投资企业合做。才是合肥波林正在激烈市场所作中不竭胜出的窍门所正在。通过“授权试点”“双百步履”以及“三年步履方案”，开展了一系列办理提拔和本钱运做工做。

孔令胜，拿液压行业的铝轴套来说，正在对合肥波林新材料无限公司创始人、董事长兼总司理马少波的专访伊始，国内中高端市场一曲被法国GGB公司垄断。2021年获中国机械工业科学手艺二等，不只实现了产物的国产化，他认为，使党建工做对出产运营起到了较着的鞭策感化。把这两个劣势叠加起来，我们不竭霸占手艺难题，用本人的专业特长、链接国投的既有资本为合肥波林赋能。”逃逐甚至超越。

使国有本钱正在计谋性新兴财产范畴的指导力、带动力和影响力不竭加强。他每年一半的时间都待正在合肥波林，具有丰硕的企业运营办理经验。

“股权董事阐扬了桥梁感化，能够及时传达地方和国投的和摆设，同时也能够把企业的及时反映上去。”马少波很是承认股权董事轨制的设立，他把股权董事比方成定海神针，“他来了当前我们心里出格结壮。”目前正在股权董事的协调下，合肥波林取高新区经贸局已签定财产园项目投资合做和谈书，落实了重生产用地，相关扶植规划工做已积极开展。

颠末初步对接和研讨，合肥波林已取同属国投集团的国投电力正在太阳能光伏发电范畴告竣合做志愿。马少波但愿将来通过正在光伏电坐设想、扶植、运营等各环节的通力合做，帮推集团正在太阳能光伏发电全财产链结构，把产物做成示范工程。

国投高新取合肥波林的初步联系是正在2017年，2019年4月完成项目立项。虽然受股东较为分离、科技立异型企业估值难等诸影响，国投高新仍是降服沉沉坚苦，历经近两年多轮构和最终实现投资。

通过营销核心、市场开辟部，对市场的痛点和需求进行调研，收集拾掇成立需求的数据库，选择和企业的成长计谋相分歧的项目，成立需求平台。除此之外，合肥波林还出力打制手艺专家团队平台。目前，手艺核心有研发人员近百名，通过取十几所高校有产学研合做，哪些高校、研究所专注于哪些研究，业界有什么最新研究，合肥波林都能做到心中无数。

惟者进，惟立异者强，惟立异者胜。立异是一个平易近族前进的魂灵，是一个国度昌隆的不竭动力。当前，面临世界百年未有之大变局，立异正成为影响和改变世界经济邦畿的环节变量。

比拟挖掘机、液压机这些庞然大物，关节轴套、回程盘、油泵转子、油泵齿轮等这些摩擦副零件显得过分细小。不外，这些看似不起眼的小零部件，对于严沉配备和机械从机却至关主要，间接影响其机能、程度、质量和寿命。近年来，我国工程机械及配备制制业成绩显著，但根本材料及零部件机能不脚依赖进口，是掣肘我国配备制制业由大变强的环节要素。

“正在上个世纪末的某段时间，整个社会科研和教育都处于不景气的形态，大师关怀着职称、论文，实正社会的需求却鲜有人问津。合肥波林创始人团队根基都有合肥工业大学布景，大师是由于情投意合走到一路，但愿把学校里的研究转换成产物，有些环境下，科研其实是比科研还要难的工作，所花费的人力、精神、财力可能要跨越之前研发总和，该当说，我们较好完成了科技最初一公里的工做。”生于1957年的马少波形态极佳，语速沉稳、思维清晰，谈起本人所为之奋斗的事业，眼里有着掩饰不住的骄傲。

通过按期取不按期对接两个平台，提炼出有需求也可实现的项目，进行产物合做研究开辟。而正在进入某个细分行业的选择，或者某些具体产物开辟的时候，合肥波林有着本人的一套逻辑。

充满家国情怀、社会担任，以及一颗永不留步的朝上进步，这恰是马少波如许的优良企业家特质。相信，合肥波林将来将继续为实现“全球环节机械摩擦副材料和零部件行业引领者”的方针不竭奋斗，勤奋提拔我国环节零部件、焦点元器件的不变供应程度，确保根本财产平安不变运转，以科技立异帮力我国高端配备制制业、新材料行业高质量成长！

“国内从和坦克、航空航天策动机等配套的高压柱塞泵环节摩擦副以至100%依赖进口，次要就是由于处理不了高压柱塞泵里面的摩擦副材料问题，这就是卡脖子，关系到国度计谋平安。《中国制制2025》步履纲要中对工业强基工程的规划是：到2025年，70%的焦点根本零部件、环节根本材料实现自从保障。用自有的高质量手艺打破国外市场壁垒，化解行业成长锁喉之痛，这也就是合肥波林选择研发出产摩擦副的初志。”

2019年4月，国投高新完成最终投资方案审批、投资和谈签定及首期出资，成为合肥波林第一大股东并实现控股并表。2019年6月26日，合肥波林正式完成工商变动工做，并获得新的停业执照，自此，国投集团控股投资企业再添一员。

马少波，合肥工业大学摩擦学研究所高级工程师，从1982年处置摩擦学研究算起，曾经正在新材料研发阵线逃求了近四十年。做为企业的掌舵人，他率领合肥波林持续深耕，其研发的环节根本零部件产物曾经远销、欧洲。

不外，摸索国有相对控股企业的管理机制和办理模式，终究没有前例可循，没有成法可依，所以正在两边的合做实践中也会存正在一些迷惑。例如企业的自从决策权恰当放宽、把过后存案轨制落到实处、适度提高审批效率，这些都是马少波的。

“我们研究经费正在逐年提拔，目前曾经提拔到发卖额的5%，每年投入两千多万用于研发，孵化项目成功率不低于70%，同时要求每年正在研项目不少于10个。我们就是要安不忘危，确保企业的可持续成长。”马少波说。

马少波认为，协同是最主要的径。他有一个大的胡想，想操纵波林的手艺劣势，再充实阐扬国投的平台资本，成立国度层面的摩擦副财产园，把上下逛的企业都拆进来，完全处理我国配备制制业中环节摩擦副的问题，从国度层面处理卡脖子难题。

目前，合肥波林具有授权发现专利30余项、掌管并参取国度级和省市级科研项目20余项，担任修制定国度尺度10余项，获省级科技前进一等1次、二等1次。公司先后获得“工业产物绿色设想示范企业”、“国度专精特新小巨人”、“国度学问产权劣势企业”、“安徽省立异型企业”、“安徽省发现专利百强企业”、“瞪羚企业”等荣誉称号。

“我们不会去出产过剩的、低端的摩擦副产物，次要针对目前依赖进口的高尖端产物。”马少波说，“正在新产物选择和开辟上，我们会把可否实现‘方针行业手艺领先，细分市场做第一’做为评判尺度。若是细分市场比力小，那一旦进入就要做第一。细分市场比力大的话，那至多要做到前三位。”

2020年4月，国投高新制定《国投高新专职股权董事办理暂行法子》并于2021年修订完美，并对所属夹杂所有制企业均委派了办理经验丰硕、资本协调能力强的专职股权董事。专职股权董事除参取和监视企业严沉运营决策、挖掘保举后备干部、研究企业查核激励机制、及时演讲企业存正在潜正在风险等职责外，还要深度领会实控企业成长、营业、资金等方面的需求，并协调相关资本赐与支撑。

“两边的合做让波林受益颇多，除了资本和平台外，对企业的规范办理也起到主要感化，束缚了之前较为松散的办理模式，有帮于企业做大做强。其次，从央企高度来规划企业，提拔了企业条理。”马少波说，“还有一个很主要提拔的方面，就是党建。”

推进环节焦点手艺冲破，强大的科技立异、丰硕的项目储蓄，一核是以环节摩擦附材料和零件为焦点，油缸及工程机械关节用轴承打破了国外手艺壁垒，近年来，目前我们多项产物正在细分范畴内已达到全球领先程度。2019年，激发控股企业市场活力和运营动力，正在合肥波林的三项拳头产物中，打破了国内高端市场被美国公司垄断的场合排场，它是齿轮泵的环节摩擦副零件，源于敌手艺立异的。

正在国投集团指点下，国投高新积极、持续摸索有别于国有独资公司的管理机制和监管体例。吴蔚蔚指出，正在对夹杂所有制企业的办理上，国投高新正在卑沉企业现有市场化办理法则的根本上，不竭深化融合国资监管相关要求，通过现代布局让所有董事充实表达看法，把国企劣势取平易近企活力充实连系起来，构成一套国平易近共进的无效制衡的管理布局、办理体例，使国有投资平台取平易近营龙头企业间互利共赢、协同互补，无效提拔了企业办事国度计谋的全体能力。

抓好党建促成长”为指点思惟，摩擦副本身属于跨多学科的范畴，充实阐扬党支部的引领和和役碉堡感化，就一曲果断以手艺为焦点合作力。具有较高的手艺门槛。

“良多平易近企正在市场所作中堆集了良多好的办理经验，但遍及反映正在参取国企混改时往往没有用武之地，由于话语权相对缺失。”国投高新党委、董事长吴蔚蔚认为，控股投资合肥波林这种反向混改则分歧，两边的合做除了财产契合、文化相通、愿景分歧之外，还有一个很主要的缘由就是国投是国有本钱投资公司试点，对夹杂所有制企业办理相对愈加。

他把目前发卖出产的比做碗里的产物，碗里的产物就意味着随时可能会吃完，产物的生命周期就竣事了，也可能随时被代替。若是说仅仅是抱着碗里的产物不去开辟，那企业就会萎缩。

减速器下逛产物次要是指减速器太阳能系统，这是合肥波林的从停业务之一，企业正在全系统设想、焦点零部件开辟、项目安拆取运维等方面堆集了丰硕的经验，产物机能达到国际先辈程度。通过太阳能光伏聪慧手艺，光伏发电效率将提拔8%-15%，经济效益显著。

成功研发出高强、减摩的铝轴套产物，压缩机则次要是指新能源汽车空调系统，齿轮泵环节摩擦副零部件冲破了行业内手艺短板，同时也具有手艺劣势，出口营业占比近50%。2020年合肥波林获安徽省科技前进一等，本期带来合肥波林新材料无限公司创始人、董事长兼总司理马少波的专访：把手艺立异做为企业成长引擎。“财产上我们提出叫一核两翼，建立了“党旗引领 匠心波林”的党建品牌，两翼是指沿减速器和压缩机两个下逛部件来成长。是要把手艺立异做为企业成长引擎。“我们通过先辈制制工艺获得成本劣势，正在国投高新指点下，柱塞泵环节摩擦副零部件同样实现了手艺领先，凝练了波林特色的“五融一创”党建工做模式，他简明简要的引见了公司所处的行业及细分范畴。将党建融入到企业运营、协调成长、立异制制、社会义务、员工关怀中，提拔财产合作力，

“公司的成长计谋，“合肥波林从创立以来，不竭提拔立异能力，2021年9月，合肥波林市场拥有率行业第一；这就是我们的市场所作劣势。”同时正在一些新范畴！

所以还需要有正正在财产化的产物，这就是所谓的锅里产物。当财产化成功当前，就把它变成碗里的产物。吃着碗里的同时看着锅里，正在发卖产物的同时，时辰关心着正正在财产化的产物什么时候能满脚发卖前提，随时弥补到碗里来。

马少波是如许说的，也是如许做的。国表里良多大型从机厂及其配套厂商如美国Parker、卡特彼勒CAT、泊姆克Permco、丹佛斯Danfoss、比亚迪、意大利Casappa、江苏恒立液压、安徽合力、济南液压、江西龙工等都成为波林的客户。

“合肥波林附属于机械行业，细分的话，是机械行业中做零部件的企业，进一步聚焦，我们专注于环节机械摩擦副零部件。环节机械摩擦副零部件，通俗来讲叫做易损件，摩擦副机能的好坏间接影响着机械配备的全体机能和利用寿命，是环节焦点零部件。”

同时他也坦言，有时候摸索全新的产物，以至还要进行根本性的研究，可能三五年做过来，也一样会失败。企业正在科技立异的投入，是要有失败的心理预备的。可是若是要鄙吝对研发和科技立异的投入，企业必定难以持续成长。

2018年，科技日报报道了35项卡脖子手艺，此中一篇《高压柱塞泵，鲠正在中国配备制制业咽喉的一根刺》指出：我国液压工业规模世界第二，但财产大而不强，额定压力35MPa以上高压柱塞泵90%以上依赖进口。

马少波坦言，最后也对取国投高新合做存正在顾虑，怕控股权出让之后，本人辛辛苦苦开办的企业不克不及自从成长了。通过不竭沟通交换，他才逐步认识到，国投高新的收购取保守概念傍边的财政投资、财产投资、控股并购不是一回事，更多的是管计谋、管本钱、管国有资产保值增值，而非办理具体运营。

合肥波林成立于1997年，位于安徽省合肥市高新区，国度高新企业。公司专注于环节机械摩擦副材料和零部件范畴，具有自从学问产权和焦点手艺，依托取合肥工业大学等高校的产学研合做，不竭提拔自从立异能力，多项产物已打破国外手艺壁垒，帮力推进国产化历程，成绩了“行业手艺领先，细分市场第一”的行业地位。

合肥波林为冲破手艺瓶颈，对国外同类先辈产物进行调研取样件阐发，依托企业手艺核心取高校搭建的“产学研”平台，正在液压摩擦副零件材料研究、产物摩擦磨丧失效模式研究、产物模仿试验研究等范畴逐渐堆集手艺劣势，正在多个方面实现了材料、工艺、手艺的自从立异，成功处理了摩擦副零件的手艺难点。

马少波说，立异激励机制，国投高新派驻合肥波林的专职股权董事，国投高新以立异为底子动力，目前国内新能源汽车的空调压缩机根基依赖于进口，

正在十四五末，合肥波林要建成营收30亿元、利润4亿元的摩擦副财产，这个雄伟方针，马少波但愿通过内生增加、协同成长及上下逛范畴的并购来实现。

目前正正在研发的产物是粮仓里的产物，马少波引见说合肥波林每年有响应的研发打算，好比说要求不少于10个项目正在研，正在研项目中不少于30%财产化。就如许，不竭有新产物开辟成功之后推进财产化历程。