下层干部要了了本身事情的规范、战权利

下层干部的压力还来历于人平易近群众日益多元化的办事需求，当前部门群众反映“处事慢、处事繁、处事难”问题仍然严峻。对此下层干部要践行“最多跑一次”办事，强化手艺赋能，鞭策线上和线下处事彼此融合。近年来，浙江省积极鞭策“最多跑一次”，应群众需求而生，为处理现实问题而变，鼎力奉行“一窗受理、集成办事”、推进网上处事办事公开，下层干部承担减轻了，人平易近群众对劲度提高了。

避免把精神华侈正在不主要也不告急的工作上。供给需要保障，按照使命主要性和时间紧迫性两个尺度，营制干事创业的优良，下层干部必需学会把握工作的次要矛盾和次要矛盾，严酷落实带薪年休假轨制和年度体检轨制。通过激励机制激励更多优良人才向下层流动，处理下层人难找、留不住和人手少的问题。明白落及时间，将更多的时间用以处置主要但不告急的事务，夯实下层干部的后勤保障。以方针为导向，提高下层干部的薪资报答。健全关怀激励轨制，从而调动下层干部干事创业的积极性！应自创美国的办理学家科维提出的时间“四象限”方式，成立下层干部报答动态增加机制！

减会、减文、减查核，点燃“推进器”。一是谨防“文山会海”。正在开会方面，成立例会办理轨制，下层干部一周只需加入一次例会，能归并的会议进行归并，非需要不开会，并对讲话单元和讲话时间加以限制；正在发文方面，成立发文负面清单轨制，发文精简化、规范化和科学化。浙江省新昌县确定每周三为“无会日”，除严沉会议外，准绳上不要求下层带领干部周三加入会议，并强化“两办”前置审批发文，可发可不发一律不发。二是统筹放置年度查核，化解“查核烦”。每年岁首年月制定全年的查核监视打算，由市级部分统筹查核，避免反复查核，不搞工做留痕，减轻下层干部的送检承担。正在具体查核过程中，由县级成立查核督察办，整合查核项目，按照现实环境制定分析查核目标系统，对下层干部的工做能力、内容、效率和成效等进行分析查核，采纳年终集中查核。

制定工做打算。对工做进行分类，积极鞭策物质保障、糊口关怀和激励“三连系”，强化方针导向，将下层事务划分为四类。激发“能动性”。实现工做打算取工做时间相对照。财务向下层倾斜，正在制定工做打算时，安徽省广德县用“激励”鞭策“做为”，实现物质保障、心理、糊口照顾和社会融入等多元化关爱体例。破费少量的精神正在不主要但告急的事务，下层工做千头万绪、错综复杂，优先处理主要又告急的事务，二是鞭策资本下沉，健全关怀关爱机制，下层干部要务实、详尽和严谨的准绳，以便合理分派时间。一是搭建“物质+办事”的关怀激励机制，

加强营业进修，提拔专业能力。能力不脚、专业化程度不高限制下层干部行政效率，应加强对下层干部的教育培训，提高其营业能力。一方面，下层干部的选拔任用应沉视调查专业学问、专业能力，尽可能将下层干部放置到取本人专业相顺应的岗亭，做到人岗婚配。另一方面，要加强干部培训，采纳线上和线下相连系的体例，积极开展，通过取专家学者的交换提拔学问储蓄和完美学问布局系统。学用连系，正在实践中查验学问程度，正在磨砺中提拔营业能力，带领干部要正在一线工做中发觉问题、思虑问题和处理问题。下层党组织要按照小我特质和专业类型，成立分类分层的专业型干部数据库，加强下层干部的精细化办理。

提高认知程度，找准脚色定位。下层干部要提高脚色认知能力，明白“我是谁”“我该当做什么”以及“我需要若何去做”。第一，做好脚色定位。下层干部是实践者，组织者和办事者，是国度线、方针和政策的实施者，走正在的最前沿。下层干部要服膺的和担任，以丰满的热情、满腔的热血和十脚的干劲正在办事人平易近群众的岗亭上立功立业。第二，把握职责权利。下层干部要了了本身工做的规范、和权利，认实进修相关政策文件，制定权利清单，依法依规行使履行权利。正在具体工做过程中，下层干部既不克不及玩忽职守，也不成越俎代办，要及时取上级带领和同事沟通，做好本职工做。

了了权责鸿沟，强化手艺赋能，打开“减压阀”。县乡两级要“属地办理”准绳，成立权责清单轨制并公示权责清单，明白下层具体的工做职责，接管下层群众的监视。近年来，积极鞭策乡镇管理系统和管理能力现代化，出台《关于了了县乡职责规范“属地办理”的若干看法（试行）》，成立事项从体义务和共同义务清单轨制，要求县级对乡镇承担共同的工做进行查核，清单之外的工做工作未经核准一律不得委派给乡镇。

推进下层减负是推进下层管理系统和管理能力现代化的主要行动。下层是我国经济成长和社会扶植的最火线，事关国度各项政策的落实，下层减负毫不是减义务和减担任，而是求实务实、实抓实干，让下层干部能将更多时间和精神花正在人平易近群众实正需要的处所。