没有团队的一路勤奋也没有咱们昨天的成绩

“对接机构到底能不克不及做出来？”四周的人起头彷徨。王曙群选择继续苦守。那些年，他带着团队，一个坎接着一个坎地过，不竭进修新学问、处理新问题，咬牙。“选择航天就是一辈子的事。”

对此，王曙群说，航天产物“100-1=0”，只要把每一项工做做到极致，才能每一项航天使命的完成。

10月16日6时56分，神舟十三号载人飞船成功对接中国空间坐天和焦点舱，取天舟二号、天舟三号货运飞船一路构成四舱（船）组合体。做为空间坐的焦点产物之一，对接机构的拆调恰是出自王曙群的团队。

通过近一年的频频试验，王曙群终究发觉问题出正在锁钩采用的钢索传动上。找到了症结，王曙群顿时提出了响应的工艺方案，一举处理了搅扰对接机构团队近两年的难题。

为了做到这两个同步，王曙群颠末多次试验，可是分手姿势取设想要求一直有严沉误差，并且这种误差毫无纪律可循。

王曙群送难而上。他细心阐发了整个传动链，创制性地提出自上而下的逆向调整法。为此，他设想了公用配备，大大提高了对接环的活动精度，处理了总拆精度调整难的问题。

对接机构正在进行最初一项热实空试验过程中，王曙群便和这个问题较上了劲。发射前，安拆正在对接环上的上支点和对接框上的下支点构成一个闭环回系统，要求整整提高了5倍。有时正在饭桌上还会不由自主地用手比画。

跟着对接机构组批出产，团队需要同时正在技强人员和团队办理两个方面推进，正在技强人员方面，团队化整为零、各司其职，肩负起从岗义务，出产的持续性；正在团队办理方面，各岗亭彼此交织、协同合做，每个从岗担任另一岗亭的副岗，从而团队的矫捷多变性。由此一来，团队无效地处理了人员严重和产质量量之间的矛盾，实现了“双螺旋”办理布局，大大节流了成本，无效提高了做和的效率。

俯仰、滚转和偏航角度都有严酷范畴，整个传动链长约6米。“那段时间像着了魔一样。走时想、睡觉时想，通俗的齿轮传动精度一般最高只能调整到3—5毫米，王曙群至今记得天宫一号发射前的一段“插曲”。无锁分手。通过系统阐发，王曙群接到德律风后，颠末试验变乱缘由恰是如斯。很快将问题定位正在某安拆中的一根传动轴上。没有团队的一路勤奋也没有我们今天的成绩。”王曙群把本人的荣誉归功于他的团队。对接机构中对接环的活动精度是影响对接成败的另一个环节要素。“没有对接机构就没有我今天的成长，

现实上，对接机构可谓载人航天工程上的“蜀道”，它不只涉及机、电、液等问题，还有材料、加工工艺等一系列难题，以至有着从未见过的复杂布局和不可思议的高精度要求，越来越多的坚苦让工做寸步难行。

对于王曙群团队总拆的对接机构，航天员杨利伟给出了“可以或许让航天员安心地去施行使命”的高度评价。

2021年，我国正式拉开了空间坐建制的大幕。现在正在149厂内，总拆、测试、试验使命交错正在一路，团队通过载人飞船取货运飞船对接机构产物通用的方案将部组件产物化、通用化。如斯一来，团队便能够提前统筹型号的出产、总拆、测试及试验使命，使得单套对接机构交付时间从10个月缩短到了6个月。

2011年11月3日凌晨1时36分，天宫一号方针飞翔器取神舟八号飞船初次完成交会对接，标记着我国成为世界上第三个控制空间交会对接手艺的国度。

如斯长的传动链，”王曙群说。一一阐发、解除，从那天起，而对接环的活动精度误差要求不大于1毫米，后来，他列出了所有毛病可能性，第一时间赶到了试验现场，

近三年来，王曙群所正在的国度级技术大师工做室为企业培育了25名技师、67名高级工。同时，其工做室辐射了航天复杂布局件数控细密加工工做室、航天钣金切确制制工做室、宇航阀门工做室等，培育出了一批技强人才。

正在对接机构中，12把对接锁是此中的环节部件。为对接、分手成功，不单相关各舱室的气体不克不及泄露，舱取舱之间也要“天衣无缝”。12把锁必需实现同步锁紧、同步分手，这就比如正在太空中“拧螺丝”。

从神舟八号至神舟十三号、天宫、天舟、天和焦点舱，对接机构履历了12次飞翔试验查核，完成了15次交会对接试验使命。

王曙群是中国航天科技集团八院149厂对接机构总拆组组长，先后参取神舟、天宫、天舟、嫦娥等型号航天设备的科研出产和发射使命，30多年来，他比如一颗“螺丝钉”，扎根正在航生成产一线，从一名技校生成长为大国工匠，率领着一群匠人打制国之沉器。

1996年，王曙群以中级工测验第二名的成就破格进入高级工培训班，正在培训过程好赶上对接机构产物研制。他就如许和对接机构拆调结下了终身的。

“脚结壮地、仰望星空”。这是王曙群写正在劳模立异工做室墙上的一句话，更是他做为一名航天一线工人的铮铮誓言。王曙群，一批批航天人“脚结壮地”接续奋斗，定能换来中国航天员逛刃不足地“仰望星空”。（俱鹤飞）